Qu’est-ce qu'un diagnostic ?
Et quand doit-on en faire ?
Un diagnostic d’entreprise consiste à réaliser une analyse détaillée pour mettre en lumière les différentes forces et faiblesses de l’entreprise étudiée.
Son objectif peut se résumer à identifier tous les problèmes susceptibles de freiner le développement de l’entreprise afin de les corriger, mais aussi à découvrir toutes les opportunités à saisir pour les exploiter pleinement.
Le diagnostic sert un but précis: définir une stratégie adéquate pour que l’entreprise atteigne ses objectifs : gagner en compétitivité, être plus productif, augmenter son chiffre d’affaires, investir de nouveaux marchés… Vous devez par conséquent commencer par définir vos objectifs à court, moyen et long terme.
Quelles en sont les composantes ?
Quelles en sont les composantes ?
La matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces) est recommandée pour mener à bien l’audit de l’entreprise.
Cet outil d’analyse stratégique vous permet de faire le bilan de tout ce qui peut avantager ou désavantager votre entreprise.
Elle repose sur deux axes d’analyse complémentaires : Ces facteurs peuvent représenter
1- Des opportunités (notamment, l’ouverture d’un nouveau marché ou l’arrivée d’une nouvelle technologie), ou
2- Des menaces qu’il faudra contourner (comme l’arrivée de nouveaux concurrents sur le marché).
Pour mener un audit plus approfondi, il est recommandé de compléter cette analyse avec la méthode d’analyse PESTEL (Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal).
La matrice SWOT vous aide ainsi à évaluer la pertinence d’une stratégie future.
Grâce à ces outils, vous pourrez ainsi évaluer la pertinence de votre stratégie et d’en adopter une efficace.
Comment se
déroule le
diagnostic ?
ETAPES
Une analyse PESTEL se déroule en trois étapes :
1- Faire l’inventaire des variables pertinentes dans chacun des 6 domaines
2- Dégager des tendances à moyen et long terme.
3- À partir de ces tendances, prévoir des scénarii d’évolution du marché dans lequel s’inscrit le développement de votre entreprise
Il s‘agit d’identifier des variables pivots, ces facteurs clés qui vont déterminer la structuration de votre marché.
Leur bonne identification et leur anticipation sont au coeur d’une analyse PESTEL réussie
Quels objectifs
visés ?
Grâce au diagnostic de votre entreprise, vous avez une vision claire de vos forces et faiblesses, mais aussi des opportunités, et des menaces qui peuvent peser sur votre entreprise à court, moyen et long terme.
Vous pouvez définir plus clairement vos priorités et axes d’amélioration et optimiser ainsi votre plan d’action.
